Đến mùa thu năm 1998, khi Triệu Mẫn Trinh lên trung học, thương hiệu thời trang Trác Ngọc dưới sự quản lý của Tạ Quỳnh đã mở cửa hàng đầu tiên tại thành phố tỉnh lỵ, nhờ vào số vốn tích lũy nhiều năm, Tạ Quỳnh đã mạnh dạn chọn vị trí tốt nhất trong khu thương mại, không cần quảng cáo rầm rộ, hoàn toàn không thiếu lượng khách, cộng với kiểu dáng trang phục mới lạ độc đáo và giá cả hợp lý, doanh thu ngày đầu tiên đã trực tiếp vượt qua mốc 10 nghìn tệ.

Tạ Quỳnh không ngờ rằng thời trang Trác Ngọc lại đạt được thành tích này. Hồi nhỏ, cô vẫn nhớ hình ảnh mẹ ngồi trước máy may làm việc, giờ đây cô đã trở thành chủ thương hiệu thời trang với hơn 2000 nhân viên. Đôi khi xử lý các tài liệu, cô lại đếm số liệu một chút, cảm thấy mọi thứ như một giấc mơ.

Lớn lên trong môi trường mỏ dầu, mặc dù mẹ cô mất sớm, bố lại bận rộn, thiếu vắng sự chăm sóc của bố mẹ, nhưng Tạ Quỳnh ở phương diện ăn mặc không thiếu thốn thứ gì, cuộc sống tương đối sung túc, nên cô không có h*m m**n tiền bạc quá lớn, cũng rất hào phóng trong cách đối nhân xử thế.

Bối cảnh làm việc trước đây tại nhà máy khai thác dầu mỏ cũng giúp cô hiểu rõ tâm tư của đối tác khi kinh doanh, biết nên nói gì và không nên nói gì, hiểu cách nắm bắt thời điểm thích hợp, rồi thừa thắng xông lên.

Tạ Quỳnh đã hưởng thụ phúc lợi của gia đình công nhân mỏ dầu, nên cô cũng cho rằng nên đối xử tốt với nhân viên công ty mình. Dù là về lương thưởng hay phúc lợi công ty, cô đều rất hào phóng, vì vậy nhân viên của thời trang Trác Ngọc rất tích cực làm việc, hiếm khi có trường hợp từ chức.

Kể từ khi thành lập công ty, Tạ Quỳnh luôn tin tưởng vào hai nguyên tắc: một là làm từng bước vững chắc, chuẩn bị kế hoạch dự phòng, không có bữa trưa miễn phí, cũng không có bánh từ trên trời rơi xuống; hai là kiên quyết giao những việc chuyên nghiệp cho những người chuyên nghiệp, với tư cách là một bà chủ, nếu không hiểu thì nên ít phát biểu ý kiến, tin tưởng vào cấp dưới.

Thỉnh thoảng trong việc tuyển dụng, cô cũng có lúc nhìn nhầm, lúc này mới thấy rõ tầm quan trọng của việc kiên trì nguyên tắc đầu tiên, có tổn thất, nhưng trong phạm vi có thể kiểm soát, còn có thể bù đắp lại.

Trước khi làm kinh doanh, Tạ Quỳnh đã rất hài lòng với cuộc sống của mình. Phúc lợi ở mỏ dầu rất tốt, cô hầu như không có chỗ nào để tiêu tiền, giờ kiếm được tiền nhưng cô cũng không biết nên làm gì, những khoản đầu tư quá phức tạp như cổ phiếu, Tạ Quỳnh không hiểu và cũng không muốn tham gia.

Bắt đầu từ tháng 10 năm 2000, một số đơn vị tại mỏ dầu bình nguyên đã đề xuất phương pháp mua đứt thời gian công tác của một số công nhân cũ, nhằm giảm biên chế và tăng hiệu suất. Những công nhân có 30 năm công tác có thể nhận một lần 150.000 đồng, tại khu nhà của Viện nghiên cứu có không ít người đồng ý chấm dứt hợp đồng lao động, kết quả có một người đàn ông nhận được số tiền này đã đầu tư vào thị trường chứng khoán, thua lỗ toàn bộ.

Tạ Quỳnh rút kinh nghiệm từ nơi đó, quyết tâm không động đến những thứ ảo như cổ phiếu, quyết định đầu tư vào mặt thực nghiệp, cô cũng không tập trung vào một dự án, mỗi dự án đầu tư không nhiều và thuộc các lĩnh vực khác nhau, như vậy cho dù có vài dự án thua lỗ cũng không đến nỗi mất hết. Tuy nhiên,

.....