Chương 921: Thấy mầm biết cây (2)

Chuong 921: Thay mam biet cây (2)

Thấy mầm biết cây.

Từ bản báo cáo tập trung vào

nhân viên cơ sở này, Tống Duy

Dương chỉ nhìn ra hai tín hiệu nguy

hiểm.

Thứ nhất, thói quan liêu nghiêm

trọng.

Thần Châu Khoa Kỹ nhấn mạnh

tính phục tùng, mệnh lệnh cấp trên

ban xuống, có điều kiện phải thực

hiện, không có điêu kiện tạo ra

điều kiện cũng phải thực hiện, hơn

nữa còn phải đảm bảo chất lượng

và số lượng hoàn thành!

Xuất phát điểm này là tốt, nhưng

tích lũy lâu năm, quyền lực của chủ quản bộ phận ngày càng lớn, xuất hiện một loại phong khí

"chỉ nghe cấp trên"

. Các cấp lãnh đạo tận hưởng cảm giác ra lệnh, trở nên ngày càng không nghe được ý kiến trái chiêu, mà nhân viên nếu có ý tưởng tốt hơn, nhưng trái với ý kiến lãnh đạo, cũng không dám nói ra.

Bởi vì nói ra phương án khác, chỉ có thể xuất hiện hai kết quả. Thứ nhất, được lãnh đạo chấp nhận, nhưng lại khiến lãnh đạo không vui. Thứ hai, không được lãnh đạo chấp nhận, cũng khiến lãnh đạo không vui.

Thói quan liêu "chỉ nghe cấp trên”, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức sáng tạo của Thần Châu Khoa Kỹ, tính chủ động của nhân viên rất khó phát huy!

Thứ hai, công việc triển khai chậm chạp.

Do những năm trước xuất hiện không ít hiện tượng tham ô hối lộ, Thẩm Phục Hưng đã tiến hành một cuộc cải cách mạnh mẽ, sử dụng phương thức quản lý phân quyền kiểm soát lẫn nhau. Như vậy quả thực có thể giảm bớt tham nhũng, còn có thể khiến quyết sách của công ty ổn thỏa hơn, nhưng khó tránh khỏi việc làm quá mức cần thiết. Cộng thêm vận hành kiểu ma trận, cấu trúc quản lý đó quả thực giống như mạng nhện.

Trước khi quyết định làm một dự án, phải báo cáo với vô số bộ phận. Mỗi bộ phận, lại là một đống người thảo luận. Trên những bộ phận này, còn có mấy ông lớn, ý tưởng của mỗi ông lớn lại không thể giống nhau.

Nếu có người hoạch định một sản phẩm mới rất có tiềm năng, vậy người đó phải thuyết phục tất cả các bộ phận liên quan, phải thuyết phục tất cả các ông lớn liên quan. Một khi có bộ phận nào, ông lớn nào đưa ra ý kiến phản đối, thì phải tiến hành thảo luận lặp đi lặp lại, thời gian kéo dài có thể là nửa năm, thậm chí hơn một năm, đến lúc đó sớm đã mất đi thời cơ thị trường.

Giải quyết xong ngân ấy bộ phận, ngần ấy ông lớn, thường khiến bộ phận đưa ra ý tưởng tốt, ở giai đoạn điều phối ban đầu đã kiệt sức. Dân dần, mọi người liên lười đổi mới, đều là bắt chước các sản phẩm bán chạy trên thị trường, hoặc là tối ưu hóa trên sản phẩm cũ, bởi vì loại dự án này dễ được thông qua hơn.

Chẳng trách hai năm gần đây, ngoại trừ "đồng hồ điện thoại trẻ em" do Tống Duy Dương đề xuất, Thần Châu Khoa Kỹ không có bất kỳ sản phẩm mới sáng tạo nào đáng kể.

E rằng có rất nhiều ý tưởng hay, đã bị loại bỏ ở giai đoạn giao tiếp, hoặc là vẫn đang trong quá trình thảo luận kéo dài vô tận!

May mắn thay, lúc đầu để Thẩm Phục Hưng học hỏi Huawei, Tống Duy Dương đã kiên quyết phản đối việc bắt chước văn hóa mã số nhan vien cua ho.

Nếu không bệnh công ty lớn của Thân Châu Khoa Kỹ lại thêm một điều - luận theo thâm niên.

Hiện tượng luận theo thâm niên ở bất kỳ đơn vị nào cũng có, nhưng Huawei trước năm 2007 đặc biệt nghiêm trọng, thậm chí đến mức khiến Nhậm tổng phải thay đổi mã số nhân viên

.....