Chương 053: Tư tâm

Chuong 053: Tu tam Để tiếp tục nỗ lực học tập, ngày ngày tiến bộ, phấn đấu trở thành thanh niên bốn tốt của chủ nghĩa xã hội hiện đại, Tống Duy Dương không muốn bị làm phiền, nên y nhờ phóng viên Lư: Đừng đăng ảnh, đừng dùng tên thật. Lư Tuệ Trân tỏ vẻ thông cảm, và càng thêm khâm phục phẩm chất của Tống Duy Dương - một thiếu niên xuất sắc như vậy! Làm được việc lớn như thế, mà vẫn không bị chiến thắng làm mờ mắt, giữ được thái độ bình tính, giữ vững tình yêu với việc học, nếu là người khác thì đã khoe khoang khắp nơi rồi. Từ những năm 80, chính phủ đối mặt với tình trạng khó khăn của các doanh nghiệp nhà nước, đã tạo ra một số điển hình cải cách. Những nhân vật kiểu mẫu này, bị danh tiếng quá lớn ập đến bất ngờ làm cho gánh nặng, đều thất bại, không có ngoại lệ.

Năm 1980. tại một nhà máy áo sơ mi ở huyện nào đó thuộc tỉnh Chiết Giang, Bộ Hâm Sinh nhậm chức giám đốc. Ông lập tức bắt tay vào cải cách, áp dụng chế độ tiên thưởng trong nhà máy, công nhân nào không siêng năng sẽ bị trừ lương, thậm chí còn sa thải hai người. Điều này ở thời đại đó là điêu không thể tưởng tượng nổi, vì công nhân là chủ nhân của nhà máy, giám đốc không có tư cách trừ lương, càng không có tư cách sa thải, công nhân nổi nóng lên có thể mắng chửi giám đốc té tát. Đơn khiếu nại bay đến huyện, đến thành phố, đến tỉnh như tuyết rơi, nhưng nhà máy áo sơ mi dưới sự lãnh đạo của Bộ Hâm Sinh lại ngày càng làm ăn phát đạt.

Năm 1983. một bài phóng sự dài vê Bộ Hâm Sinh được đăng trên trang nhất của tờ [Nhân dân Nhật báo]. Bài báo này còn được đưa vào nội san, ngay sau đó Tân Hoa Xã gửi thông cáo cho các tờ báo trên toàn quốc, các báo bắt đầu đưa tin ram rộ.

Đoàn tham quan, đoàn khảo sát lớn nhỏ đổ xô đến nhà máy này để học hỏi kinh nghiệm. Các cơ quan trung ương, các tỉnh thành phố đêu mời Bộ Hâm Sinh đến báo cáo, ông được bầu làm ủy viên đặc biệt của Chính hiệp Toàn quốc, cây kéo cắt vải ông từng sử dụng được đưa vào Bảo tàng Lịch sử Trung Quốc.

Dường như chỉ cân học tập theo Bộ Hâm Sinh, các doanh nghiệp nhà nước sẽ dễ dàng thoát khỏi khó khăn.

Từ đó, công việc hàng ngày của Bộ Hâm Sinh là tiếp đón các đoàn tham quan khảo sát, mỗi tháng đều phải đi các nơi báo cáo. Doanh nhân tư nhân nổi tiếng Lỗ Quan Cầu sau này nhớ lại: Con đường đá sỏi dẫn đến trấn Vũ Nguyên tấp nập xe cộ, chật kín người đến tham quan học tập. Giám đốc Bộ khi đó rất nổi tiếng, ngay cả cán bộ cấp sở cũng khó mà gặp được, xe của chúng tôi bị chặn lại ngay cổng. Sau một hồi nói khó nói dễ, bảo vệ mới đồng ý cho xe của chúng tôi chạy vòng quanh khu nhà máy, coi như là đã học hỏi rồi. Dưới sự giới thiệu của hai phóng viên, giám đốc Bộ cuối cùng cũng đồng ý gặp chúng tôi. Ông ấy nói chuyện 15 phút, chúng tôi liên ra ngoài, phía sau lại có một nhóm người khác bước vào.

Bộ Hâm Sinh nhanh chóng "bay" lên tận trời, cũng không chú trọng quản lý sản xuất, ngày nào cũng chỉ giảng giải đạo lý suông. Nhà máy áo sơ mi tuy nhờ đó mà bán chạy, nhưng ông ta không vững chắc mở rộng quy mô, mà lại tùy tiện mở rộng phạm vi kinh doanh, thua lỗ liên tục. Hơn nữa, chi phí tiếp khách hàng ngày của nhà máy áo sơ mi là

.....